As obras receberam “luz verde” do Tribunal de Contas em 2017, que as considerou “muito importantes”. No entanto, apesar do complexo social estar concluído e com o equipamento necessário ao seu funcionamento, nenhum dos cerca de cem jovens deficientes candidatos a uma vaga nestas instalações pode aceder às instalações vazias.

O Presidente da Câmara de Cascais recorda que quer a CERCICA quer o CRID estão à espera de fazer um acordo com a Segurança Social, que tem vindo a atrasar-se, com os pais numa “grande ansiedade, porque a necessidade é grande para muitos jovens com deficiência”.

“A única solução é falar com a senhora ministra, porque a resposta que a Segurança Social tem dado não tem sido satisfatória, antes pelo contrário”, afirma Carlos Carreiras.

“Mesmo o compromisso que já tinham assumido no passado, agora não está a ser assumido. Estou convencido que, falando com a senhora ministra, ela terá toda a capacidade para desbloquear a situação quer para a CERCICA quer para o CRID”, antecipa o autarca.

“Só na CERCICA, estamos a falar de mais de cem utentes e no CRID do mesmo número de candidatos. O CRID já está a construir a segunda e terceira fase do seu complexo, com outras valências e mais capacidades. Isto não pode ficar fechado, porque as instalações começam a deteriorar-se.

Mas a questão não é essa, socialmente é injusto ter uma obra destas com procura e ela não estar a funcionar”, disse.

“O dinheiro aqui é o que menos conta. O que conta é haver necessidade, haver procura, a obra estar pronta e não estar a funcionar”, lamenta Carlos Carreiras.

O novo complexo da Cooperativa para a Educação e Reabilitação de Cidadãos Inadaptados de Cascais dispõe de camas para 53 utentes com deficiência e capacidade de atendimento externo para um número de jovens e adultos da mesma ordem.

A Câmara Municipal de Cascais investiu nesta obra social cerca de 2,5 milhões de euros para ajudar a CERCICA a proporcionar a mais famílias uma resposta adequada às necessidades de alojamento e expectativas de futuro para os seus familiares com deficiência. S.R.S.
 

O Presidente da Câmara Municipal de Cascais visitou um vasto conjunto de obras em curso e projetadas para a Freguesia de S. Domingos de Rana avaliadas em mais de 15 milhões de euros. Trajouce, Matos Cheirinhos, Tires, Matarraque, Parede, Rana e Abóboda são alguns dos locais com novas obras em construção que vão criar mais emprego e melhorar a qualidade de vida das populações.

“Visitamos várias obras, com várias valências, na freguesia de São Domingos de Rana, desde Centros de Dia, Centros de Apoio Domiciliário, Creches e requalificação urbana, ambiente e espaços verdes num investimento de mais de 15 milhões de euros”, afirmou Carlos Carreiras durante a visita de várias horas à freguesia de São Domingos de Rana.

Carlos Carreiras justificou este forte esforço em novas obras porque, durante vários anos, a freguesia de São Domingos de Rana não teve investimentos. “Estamos a tentar recuperar, mas não se consegue fazer tudo de um dia para o outro”, disse, sublinhando que o seu executivo quer, desta forma, e a “bom ritmo, tentar reduzir assimetrias em relação ao resto do concelho”. 

“Queremos que São Domingo de Rana sinta e viva uma nova fase de desenvolvimento forte como outras zonas deste concelho”, acrescentou. O autarca destacou o fato de os novos investimentos virem a criar novos empregos e melhores condições de vida para as populações da freguesia, nomeadamente qualificados, como é o caso do Aeródromo de Tires que já é o maior empregador do concelho. S.R.S.

Teletrabalho, 40 salas de isolamento ou serviços mínimos em caso de evolução negativa são algumas das medidas do Plano de Contingência ao Covid-19 implementado a partir de hoje pela Câmara Municipal de Cascais.

A propagação do CoVid-19 é uma problema à escala global mas que exige soluções locais e respostas individuais. É nesses planos, local e individual, que a Câmara de Cascais está a atuar.

O Presidente da Câmara de Cascais, Carlos Carreiras, considera que esta é uma questão de saúde pública séria, que exige uma resposta serena e sensata: sem alarmismos nem laxismos. E faz um apelo a todos para que sigam as normas e as regras validadas pelas Autoridades de Saúde e vertidas neste Plano.
“Cada um de nós é exemplo cá dentro, mas sobretudo lá fora, junto dos cidadãos que servimos. Façamos o que temos de fazer para proteger as nossas famílias, a nossa comunidade e a nós próprios. A contenção do CoVid-19 depende da responsabilidade de cada um de nós”, afirma.

O Plano de contingência da autarquia divide-se em três fases: de prevenção, de resposta e de recuperação, sendo que as acções previstas para cada uma poderão ser alteradas face à evolução da epidemia e de novas directivas da DGS.

Na fase de prevenção foram definidas algumas regras a respeitar pelos funcionários (p ex: a picagem de ponto é feita, a partir de agora, pelo cartão de funcionário em vez do dedo indicador), foram criadas 40 salas de isolamento e constituída uma Equipa Operativa de Gestão do Plano que será responsável por, entre outras tarefas, acompanhar a evolução da situação e propor estratégia de actuação face à evolução. 

Quanto aos serviços de atendimento ao público, para minimizar o risco de infeção, devem ser incrementadas as comunicações telefónicas ou electrónicas sempre que possível. Será feito um reforço na limpeza dos locais com maior afluxo de trabalhadores e utentes e das superfícies de trabalho e objectos que entrem em contacto com as mãos (puxadores de porta, torneiras, corrimões, etc)

Na fase de resposta, o plano define passo a passo o procedimento a adoptar perante um caso suspeito e as medidas destinadas a minimizar a transmissão da doença. Nelas incluem-se o recurso ao teletrabalho (desde que se justifique), reforço do recurso a meios de comunicação não presenciais (telefone, mail, vídeo conferência em detrimento de reuniões presenciais) e laboração em horários desfasados ou por turnos para evitar a contaminação de todos os membros da equipa.

Consoante a evolução da situação e as recomendações da DGS, poderá ser equacionada a redução ou suspensão do período de atendimento ao público, do funcionamento dos refeitórios e espaços comuns e suspensão de eventos promovidos pelo Município.

Há no entanto, serviços essenciais que não podem ser interrompidos, nomeadamente, os que asseguram transportes essenciais, a polícia municipal, os que garantem o acesso e manutenção a edifícios e espaço público, a recolha de bens alimentares por organizações concelhias junto do banco alimentar, o funcionamento do mercado.

Entre 14 e 21 de Março, a Câmara Municipal de Cascais volta a promover a Semana do Ambiente com várias iniciativas e atividades que apelam ao envolvimento de toda a comunidade.

É nesta semana, a 16 de março, que Cascais vai lançar A Rede da Qualidade do Ar, sendo pioneiro em Portugal ao ter o maior número de sensores por km2 e na integração desta rede nas políticas públicas, suportadas por dados fidedignos e equipamentos certificados. A par do lançamento vai ser realizada uma palestra e sessão de esclarecimentos no auditório da Escola Básica e Secundária da Cidadela, apresentada pela Comissão de Coordenação e Desenvolvimento Regional de Lisboa e Vale Tejo.

Ao longo de toda a semana vão decorrer diversas ações de reflorestação com escolas e população, visitas pedagógicas, ações de sensibilização, de limpeza da orla costeira e da ribeira das Vinhas, cursos de formação sobre horticultura e alterações climáticas, exposições e muito mais. A mobilidade de Cascais associa-se também ao Ambiente e a campanha “O Mar Começa Aqui” vai ‘andar’ nos autocarros gratuitos do concelho. Nos Mercados da Parede e da Vila vamos sensibilizar a população para dizer não ao plástico. Sabia que por mês são consumidos 306 mil sacos? Para reduzir este consumo de plástico vão ser distribuídos kits de sacos reutilizáveis. Um produto certificado ambientalmente, socialmente responsável e que obedece aos GOTS “Global Organic Textile Standard.”

Consulte o Programa da Semana do Ambiente de Cascais 2020

Fomentar a captação de talento, a criação de emprego e o desenvolvimento da empregabilidade dos munícipes de Cascais é o grande objetivo do Programa DNA Match, que em duas edições já teve uma taxa de sucesso de 82%. Este mês, 30 participantes abraçaram novos desafios através deste programa que procura juntar profissionais com empresas do município. Ao longo de seis meses os participantes realizam estágios nas entidades empregadoras com atividade no concelho de Cascais onde foram colocados após o pitch de apresentação (ver aqui) e entrevistas. No decorrer do estágio são ainda desenvolvidas diversas formações, proporcionadas pela Divisão de Empregabilidade e Promoção de Talento da Câmara Municipal de Cascais.

A vila de Cascais é este ano, mais uma vez, distinguida pelo Publituris, o jornal da indústria do Turismo que reconhece a excelência do setor a nível nacional.

São cinco as categorias para as quais Cascais está nomeada:
Melhor Município | Cascais
Melhor Marina | Marina de Cascais
Melhor Local para eventos | Casino Estoril
Melhor Centro de Congressos | Centro de Congressos do Estoril e Nova SBE
Melhor Luxury Hotel – Hotel Palácio, Estoril

O voto que poderá fazer a diferença está acessível até 10 de março através do portal daquela publicação uma vez que dia 17 deste mês vão ser entregues os prémios na cerimónia da 10.ª edição dos Publituris Portugal Trade Awards, que acontece às 10h30 n’ O Clube – Monsanto Secret Spot.

Na cerimónia estão confirmadas as presenças da secretária de Estado do Turismo, Rita Marques, e do presidente do Turismo de Portugal, Luís Araújo, assim como do presidente da Confederação do Turismo de Portugal.

Anualmente, o Jornal Publituris organiza a iniciativa, única no género em Portugal, escolhendo mais de 90 nomeados para concurso em 14 categorias, sendo que os vencedores serão eleitos por uma média ponderada entre os votos dos assinantes da newsletter do Publituris (40%) e dos votos do júri (60%).

Recorde-se que, já em 2019 Cascais foi reconhecida como a melhor autarquia na área do Turismo.

Carlos Carreiras, que falava na cerimónia do 10.º aniversário do Hospital de Cascais, afirmou: “É com agrado e reconhecimento que vemos o governo decidir aquilo que vai ser o futuro do Hospital de Cascais. Para nós é-nos indiferente se a gestão é pública ou privada, estando ela dentro do Serviço Nacional de Saúde, porque aquilo que nos interessa é a prestação de serviços aos cidadãos”.

O autarca reforçou ainda que essa principal função de prestar serviço aos doentes ficou assegurada nestes 10 anos de vida do hospital, e vai com certeza ficar garantida nos próximos largos anos.

“Estamos de olhos postos no futuro. E o futuro passa por prestar os melhores cuidados de saúde. No Hospital de Cascais afirmamos que sabemos cuidar porque saber cuidar é muito mais do que simplesmente tratar a doença. É olhar a pessoa como um todo, é sermos percecionados como eficazes por quem é tratado. E é nesse encontro entre o parecer e o ser que queremos continuar o nosso caminho de excelência”, terminaram os responsáveis pela unidade de Saúde.